干妈气鼓鼓的拍咳嫂子的臀几下说:“还好弛弛懂事儿,不然一天天的能被这个女流氓气死。”
舅妈揪着干妈的脸:“你是故意不说,看着我出糗对吧?”
五婶儿打着圆场说:“主要是嫂子说话太快,没给插话的机会。”三个各有特色,气质截然不同的都市女性,忙乱了一阵子坐下吃菜倒酒了。
这时我才知道五婶儿是会喝酒,但是不喝。
干妈是爱喝酒,但是不能喝。
舅妈是别问酒量,就问还有多少酒。
干妈一边吃喝着,一边手不释卷。
舅妈自我介绍了一下,她叫李艳秋。
是市四院的内科副主任,忙活起来连轴转几十天。
但是不想去的话也可以一口气翘班一大阵子。
似乎因为自身原因没有小孩子,咱也没敢问,咱也不知道啥。
分析应该是丈夫在外面为了子嗣养了个小。
大家都算是初步熟悉了,于是开始闲聊。
从农村的风土人情,到交通发展。
舅妈问到了一个我需要撒谎才能解释的问题。
“小伙儿啊,你这知识量有点厉害的过分呢,我们单位医生家的大学生我认识的不少,可是比你懂得多的并不多,怎么来的啊?”
我拿起酒杯轻轻抿了一口说:“我妈与我们那边开大客的司机和押车员都是同学,所以我年纪小个子小,坐车就不花钱。每天没上学的时候,我就坐车早上去县里,晚上坐车回来。白天在县里的新华书店看一整天书,嗯,舅妈,我的记忆力特别的好,所以几年下来我就算是稍微的多掌握了一些知识。看书是我的最大爱好,只要有机会我就去书店的,一坐就是一天”事实上我只有去年才开始逐步的这么做的。
三个女人都沉默了好一阵子。
五婶儿到了一杯酒对我说:“有梦想,有自律,有自强,天不负你。有坚持,有成就,有未来,前途无量。”四人满饮。
干妈终于在第二波大尴尬中缓了过来,指着文稿对我提出问题:“这似乎并不是简单的一部公司管理相关的著作,更多的好像是在阐述一种哲学?”
真舒服,有人能读懂。
干妈的在这个方向的素养甚至在五婶儿之上。
“或许能算的上是吧,追求梦想,使奉献者得其报,世界有终,智慧无穷,限制利润,追求更高。”
稳了一下气息:“千人观千面,有人觉得核心是制度与创新的联系。也有人觉得是使命与活力。还会有人看着觉得是过去成功靠什么,未来能靠什么保持成功的终极命题。很多很多的角度,都没错,都没对。”
看着三张美丽的脸,各自不同,各有千秋。
“基本法是什么?可以是使命宣言。是价值立场。是法则体系。是心理契约。是共同愿景等等存在。”“人生有什么意义?人生没有意义,人身的过程本身就是意义!”
五婶儿微微沉吟,樱唇轻启提出问题:“国际上比较公认的企业模式中,IBM算是最顶级的。你的这部基本法有参考IBM成功的哪些经验么?”
这个问题本身简单,但是似乎五婶儿对于这个问题有其他层次的理解,大宇与松下的模式虽然没有问,但是也似乎有在考虑?思考了一下我说:“国内学者或者是企业主多数都是会有三个不同的方向可以选择,实际上也是没有什么是万灵药,适合自己的才是最好的。
韩国学大宇,日本学松下,西方学IBM的经营模式,算是一种潮流。
IBM作为最顶级存在自然很有借鉴的价值。
首先技术要领先,每年至少要有10%的研发投入。
第二,人力资本要领先,要有优秀人才加盟。
第三,要搞好服务,服务是一个企业的利润增长点。
第四,要做好组织变革,建立客户导向的营销和研发体系。
第五,要在核心产品上聚焦,做到足够规模,这样才会有话语权、有规模优势。
这五点就是从IBM获取的经验,然后转化、消化、融入到基本法中的。IBM是个很了不起的企业。松下也有足够多的可取之处,但是大宇我个人比较不看好,持保留意见。”
五婶儿听完慢慢合上眼思考,但是干妈确一下子兴奋起来。
找到了那种志同道合之士的感觉?
双手伸出来按在我的手上说:“这个观点真好,我就是对大宇模式非常的不看好。大肆的采用财务杠杆,然后采取章鱼式扩张,政府给做担保,银行就是企业的钱袋子。你知道干妈是在银行工作,所以我就一直很不安这种方式。”
前世大宇神话崩塌不就是这个样子么?